כאשר רבים פקפק המשבר הפיננסי יבואו לארץ שלנו, הבנו פתאום זה כבר היה עמית במאמצי יזמית אותם אנו הבין כמו אנו המושפע. המשבר הגיע, להישאר זמן רב, מקווה שזה יהיה קצר ככל האפשר, בכפוף אמצעים כי הממשלה החדשה impulse, וכדי בעיקר פעולות בנקאות והמגזר הפרטי זה מתחייב לתמוך בה וכדי להתגבר על השפעותיו. כמו יזמים אנחנו יכולים לקחת את האמצעים בהם מסוכמים 123: 1. הערכת ההוצאות ואת עלויות כדי להעריך את הוצאות ועלויות בחברה: לעשות ניתוח קר של כל הוצאות ועלויות כי גבייה עבור הפעולה, על-בסיס הערכת כל כותרות. ניתוח בשילוב עם הכלכלית שלך אחראי אלה עלויות שניתן מופחתת או הערכה, גם אלה הוצאות שלא ניתן למחיקה, בעיקר עלויות עודף, יוקרה או מי עשויים להיות שונים. הוזלת עלויות לא אחוז או בחירה אקראית, ניתוח קטגוריה לפי קטגוריה עם כל מנהל, החלטות כי הם אינם משפיעים על ג'ירו והקרנות של העסק.

2 לחזק יחסים בזמנים של משבר כמיטב יכולתו מבנות הברית הם הלקוחות, הספקים, חשבונות בנק. יש אסטרטגיות כדי לחזק את היחסים בשלושה מגזרים אלה, מאחר שהם מקור המשאבים שלהם הם צריכים להיות כמו בריתו בימים אלה של משבר. לקוחות: המשבר יש כבר לידי בעיות של אוסף ושחזור, הלקוחות שלנו הם לעכב שרי החוץ של ההתחייבויות שלהם. לשמור על התקשורת, משא ומתן על תנאי התשלום, להגדיר תוכניות תשלום, להעריך את כל לקוחות; אך בעיקר לשמור על תקשורת איתם. ספקי: ההמלצה הראשונה היא לחזק את הקשר, לשמור על תקשורת מתמדת עם אותם, אם אתה לא משלם להם לעשות דשנים חלקית אך לא להישאר בשקט וללא תקשורת.

המשבר היא בעיה נפוצה והם יודעים את זה, לכן אין האפשרות של משא ומתן ותנאי התשלום. בנקים: אם יש לך הבנק הלוואות CUIDELOS, לשמור טוב הקשר, אם בעיות תשלום הפונים נסה לשאת ולתת מחדש המיכסות, באפשרותך לחפש תוכניות תשלום חדש, אך לתקשר איתם. 3 Reinvent עסקיות כבר הבינו כי רשת חזקה של מזון מהיר הכרזה combos להלן $2.50 דולר? רשת חנויות חזק יביא המוצרים שלהם כדי לובי, השיקו איזה קידום עבור $0.99 מדברים על תא בסוף השבוע.? עסק חייב להתחדש בעת המשבר, כי הלקוחות ולצרכנים למקד את המשאבים שלהם המהותי ביותר, כלפי חברות אלו מציעות איכות במחיר סביר. לא משקיפים פרסום ומבצעים, המפתח הוא שני פריטים אלה צריכות להיות ממוקדות היטב aimed ב מקטע מסוים, עם מטרה ברורה של ההשפעה שלהם על מכירות. הצעות impulse, שילובים. להמציא מחדש העסק שלך הוא נושא רחב, אתה צריך להעריך: מוצר חדש של הגשות (יש כבר רשימה שלו גירסת light או כלכלי?), דרכים חדשות כדי למכור, קווים חדשים ואת אמצעי הפצה, שינויים בגירסאות, שינויים בגודל (כבר האם ראית את בקבוק המים חדש עבור $0.25 ומיני-סודאס?). חפשו אריזה אטרקטיביות וכלכליות, לחקור שווקים חדשים ושימושים חדשים התשתית שלה. הערכת שירותי subcontract, להעריך לספק שירותים לחברות אחרות שלו תשתית כבר נטענה (אם תייצא לאחד עם חברות אחרות). עכשיו זה הזמן לעשות משהו יוצא דופן, לפעמים מוזר כדי להתמודד עם המשבר הזה, הדבר הטוב הוא זה יאפשר לנו להמציא מחדש מה אנחנו עושים, כאשר זה קורה שנהיה יותר מוכנים להתמודד עם המתחרים וחברות הטוב ביותר.