מתאר את התוצאות של הפעילות שלי אם זה יקרה. השחקן יכול לבחור רק את התוכנית שלך, כאשר יותר, יש לך השפעה על התנאים של ההקשר שבו יתפתחו. במקרים קיצוניים, ייתכן שאין לך השפעה על ההקשר. התכנון של תרחישים מתודולוגיה קפדני לדמיין ולחקור את הפוטנציאל העתידי של החברה. התרחישים הם תיאורים היפותטי של מה יכול להיות העתיד של החברה. תהליך של PLANEACIN על ידי תרחישים 1.

לפתח הבנה משותפת. כל חברי הצוות חייב להבין את המתודולוגיה ואת השימושיות. 2. להגדיר את הטווח: להחליט כי שווקים, קבוצות של הלקוחות, טכנולוגיות וסוגי המתחרים ייכלל במסגרת הזמן שיסרק. אתה צריך לחקור נושאים הקשורים בטכנולוגיה והשינויים שזה גורם לכך; הקלות שבה המתחרים יכול לפרוץ את השווקים שלנו; התוקפנות של המתחרים הנוכחי, הנראה לעין; הנוכחיים והעתידיים בריאות הכלכלי של החברה.

3. לזהות את המגמות העיקריות: להתחיל על-ידי עריכת רשימה של המגמה כבר להתנהג בתעשייה, זה יש את הפוטנציאל להפוך את הסטטוס קוו. אלה יכולים להיות פוליטי, כלכלי, חברתי, טכנולוגיים, משפטי או ספציפיים לענף. 4. לזהות את הוודאות מפתח: לא ניתן לחזות כמה אירועים ותוצאות. ייתכן שתקבל טכנולוגיה חדשה ובלתי צפויה; שינוי פוליטי גדול יכול להביא כתוצאה מכך אישור חוק בלתי צפויות לחלוטין; אסון טבע עלולה להתרחש, זה אמור להיות רשימה של אירועים לא בטוח והשלכותיה. 5. A תרחיש הוא סיפור המתאר בפירוט דרך שבה עלולים לפתח העתיד. המטרה העיקרית של הראשון \"לעגל\" של תרחישים הוא לא לייצר כמה תרחישים לחזות במדויק את העתיד, אם לא די כדי להשיג הבנה עמוקה יותר של הכוחות שפועלים בתחומה. ליצור תחילה עגול של תרחישים: תרחיש הוא סיפור המתאר תרחיש אוכל להתמקד המשך ללא הפתעות של ההווה; עוד עשוי לכלול את כל האירועים הכי גרוע יכול להתרחש; שלישי יכול לדמיין עתיד שבו הכל נהדר. 6 להתחיל את הלמידה מוסדיים, מראה הראשון של תרחישים למספר הרב ביותר של אנשים. לחקור עם שותפים איך הם עלול להגיב על כל העולמות הללו. שקול תרחישים אלה, מנהלי המערכת תכפה לפקפק מודל משלו של המציאות, וכדי לשנות את זה אם יש צורך בכך. 7 לבנות את התרחישים הסופי; לאחר האזנה מנקודת מבט של אחרים, עליך ליצור הסדרה האחרונה של תרחישי. ניתן להשתמש על-ידי מנהלים בקבלת ההחלטות שלהם. צוותי חייב לשקול האתגרים האסטרטגיים המציג כל תרחיש ולזהות את יכולות ליבה הדרושים כדי להצליח בעולם הזה. 8. ההחלטה; ברגע מתעוררות התרחישים הסופי הוא להחליט פעולה כלשהיא. החברה ניתן להמר על העתיד כדי תרחיש או להישאר גמיש מספיק כדי לנצל תרחישים מרובים. אלחנדרו Rutto Martínez הוא היוקרתי סופר ו עיתונאי איטלו-colombiano שהרצה גם מכמה אוניברסיטאות. הוא מחברם של ארבעה ספרים על אתיקה ומנהיגות, מכילה שלוש אנתולוגיות על ידי מחברים קולומביאני. פנה את cel. 300 8055526 או בדוא ל. לקרוא את כתביו, דף שבו תוכלו למצוא כתבים, דברי הימים וחלקי היפה של הספרות קולומביאני.