כיום, הנושא של העלאת איכות השלטון בכלכלה דינאמית הוא רציני מאוד. במאה ה XX הנהלת שולט לחלוטין את אמנות לשפר את היעילות של עבודה פיזית. בעיה ניהול במאה ה כא – ללמוד כיצד לנהל את היעילות של ניהול עבודה יצירתית (פיטר דרוקר). חשובה במיוחד היא הבעיה במגזר ה-IT – חברות. ייחודו של סוג זה של החברות סגוליות שבהן היא כי העבודה מבוססת על תכנון בסיס מודולרי. חלקית פותר בעיה זו של ניהול זמן (ניהול זמן, ארגון זמן). אנחנו צריכים מיד לשים לב כי ישנן שתי גישות לניהול זמן, אשר תלויים הפרטים של החברה. הסוג הראשון של טכנולוגיות ניהול, כי הם קשורים ישירות חברת ניהול זמן, לגבי מערכות בקרה.
כאן מתמקד הארגון של המערכת בכללותה, לבין שימוש יעיל של הזמן של כל עובד הפרט הופך את המערכת הזכות תוצאה prostroennoy. הסוג השני של הפרשנות של הארגון עבודה אישית, אשר גבר מנהל העדפות משלו, לא רוצה לבזבז את המשאבים של זמנו. העבודה יותר מכניסטית של האדם והארגון בכללותו, קטן נדרש יוזמה יצירתית של כל אמן יחיד – כל דחופה יותר בסוג הראשון של הטכנולוגיה. לדוגמה, עובד במפעל לא צריך ניהול זמן אישי, זה נדרש כדי לנקות את ביצוע עבודתם, ולא סטיות בתקנים. אם המבצע נדרש לא רק יישום ברורה ומהירה של תיאור עבודה נוקשה, אלא יוזמה עצמאית, קבלת החלטות, הקצאת משאבים, ההנחה של אחריות – הופכים הטכנולוגיה הכרחית של הסוג השני (גלב Arkhangelsk).
לפי הסיווג הזה לניהול IT – החברה היא יותר הסוג השני מתאים, כי העובדים כלל לא עוסקת בעבודה שגרתית מכני, אך הם נדרשים גישה יצירתית בפרויקטים. האם זה יהיה בנוסף הזמן הכולל המוקצב תוכנית פרוייקט ביצוע צרכים אישיים ניהול זמן. מניסיון אני יכול לאשר היעדר תכנון רציונלי בזמנים עובדים זמן אישי. במובנים רבים, נראה עבודה לקויה של מנהלי פרויקטים שאינם להקצות זמן לפתח תוכניות אישיות של העובד הבודד. בדרך כלל, העובדים לעבוד עם מספר פרויקטים בבת אחת וזה יכול ללא סיוע של זמן אישי – ניהול יכול להוביל ליישום כאוטי מודולים בודדים של הפרויקט. בכך חברות ניהול זמן סטנדרטיים יכול להיות מגולם בתקנות רשמית – לדוגמה, פיתחו תחת מערכת ניהול איכות תקני ISO, ובכל כלים של הארגון. לסיכום, יש לציין כי הכנסת טכנולוגיות של זמן – IT Management – חברות יכולות להעלות את הרמה של בקרת איכות. גישה רציונלית ארגון אישי זמן צוות תפעול יעיל יותר של החברה כולה.